上一篇討論到 IT 人員的 Career Path, 其中講到了實力, 雖然這也包含了所有 IT 人員, 而不專指 IT 顧問, 只是甚至有時是特指研發人員的開發能力.
這是我在 PCHome 時當 IT 經理時的體認, 發現並不是每一個 Engineer, Programmer 都能夠當一個好的研發, 指的是解決問題, 找到答案, 甚至發現新的問題的能力, 其中有時也包含獨當一面的實力, 而當時三個領域是:
程設/網管/創意
而現在我比較頃向用:
程式設計執行力/系統管理解決力/資源整合創意力
這樣來說.
其中是這樣解釋的:
程設執行力: 基本上許多程設是很紮實的作苦工, 即使畫 SD/DD 的 SA, 也是要巨細彌疑的去思考, 通常我會指成為: "用簡單的邏輯來努力的完成很複雜的事".
系統管理解決力: 會指成 "在複雜的環境找到困難的方法簡單的完成" 的能力, 其中要去了解環境的複雜, 須要較為努力的學習, 但反而是遇到新的問題時, 就可以很輕鬆的解決.
資源整合創意力: 這個主要除了創意力外, 更也包含管理能力, 將上述兩個事情作結合, 找到最適解的可行性.
而這三個能力最後表現出實力不是三個加起來, 而是乘起來的, 例如說:
也就是說若是以總分 18 分的觀點, 最常見的分數分配可能是:
一個超強的程式設計師: 程設 9 分, 系統 2 分, 管理 7 分 = 152 分
一個水準以上的工程師: 程設 4 分, 系統 8 分, 管理 6 分 = 192 分
一個缺一角的網管人員: 程設 2 分, 系統 10 分, 管理 6 分 = 120 分
一個完美的專業管理人: 程設 5 分, 系統 3 分, 管理 10 分 = 150 分
若是以三個分數相乘的結果是相當不一樣的, 但能夠拿到 9 分 10 分很難, 相對 7~8 分較簡單, 所以若是三個能力都是水準以上是相當不錯的, 只是前提也是要有一個能力有到 8 分以上才是對的, 不要是最後是 6, 6, 6 雖然加起來是 18 分, 乘起來有 216 分是相當高, 但因為沒有專長反而難被認同或重視吧.
所以上面那篇所指的那個問題, 我還是主張至少學個基礎語言的基礎實力, 而管理能力與創意, 可能就不是單純 IT 能夠培養的範籌了.
- 程設執行力: 基本上許多程設是很紮實的作苦工,
即使畫 SD/DD 的 SA, 也是要巨細彌疑的去思考,
通常我會指成為: "用簡單的邏輯來努力的完成很複雜的事".
一般來說 IT 顧問 不應牽涉到 Coding skill 裡面去
一般來說 IT 顧問 只會要求 Input 與 Output
能自己配置 Input 與 Output 不需 Compile source code
<<我們的 adempiere java + soa + mda 架構>>
一般來說程式設計不是的 IT 顧問 應該做的
解決問題才是 IT 顧問 目的
價格版本清單不敲採購單價(也不修正單價)
拋轉或手動產生採購單抓不到單價也不敲單價(也不修正單價)
拋轉或手動產生進貨單抓不到單價也不敲單價(也不修正單價)
整理貨款時才回寫
這是什麼需求
單據存入檢查哪一些
單據成立檢查哪一些
單據會簽檢查哪一些
單據審核檢查哪一些
單據核準檢查哪一些
IT 顧問 釐清問題 比寫程式重要
IT 顧問
不是我們這種 Java webService SOA MDA 技術轉移顧問
我們不牽涉你要
為何單據存入檢查哪一些
為何單據成立檢查哪一些
為何單據會簽檢查哪一些
為何單據審核檢查哪一些
為何單據核準檢查哪一些
??
我不只負責交你精準快速有效實現
我只負責交你精準快速有效實現
我們交 Coding skill 是沒資格說是 IT 顧問
我們是 Java webService SOA MDA 技術轉移顧問
IT顧問 是一大顧問 不該跟我們搶飯碗
建築師 景觀設計師 從來不會跟營造廠搶工作
當然擔任上 IT 顧問時, 程設實力已經不重要, 但若沒這基礎與經驗, 我不認為他會是個好的紮實的 IT 顧問, 而是只是靠關係人脈的一般顧問, 並非 IT
現在，我見到的IT人常都是靠關係人脈的，而那可怕的程度...既然您待過PXHOME 應該有感受過我所說的，換句話講是用錢堆出來所謂的設備而非能力。
阿~~~離題了...
1.下面這些我不知道怎麼算的.
一個超強的程式設計師: 程設 9 分, 系統 2 分, 管理 7 分 = 152 分
一個水準以上的工程師: 程設 4 分, 系統 8 分, 管理 6 分 = 192 分
一個缺一角的網管人員: 程設 2 分, 系統 10 分, 管理 6 分 = 120 分
一個完美的專業管理人: 程設 5 分, 系統 3 分, 管理 10 分 = 150 分
2.一般來說 IT 顧問 不應牽涉到 Coding skill 裡面去 這??
他可以不用去寫,但要知道什麼是Coding.他不管是IT哪一個環節.只要IT任何問題都可以問可以解.
如果他不知Coding.他會說Coding沒什麼,這個很簡單,這個東西早上問下午就可以出來這種不怎麼的回答.
如果他不知DBA.他什麼指導去建資料庫哪.
當然位越高,涉及的程面越高.像程式分系師,涉及是整個Coding的定義.欄位名稱,方法名稱,架構切割..不用去實作方法內容.
不好意思, 因為理論上程設應該加入 DBA, 忘了寫, 當時只也 SA, 但理論上會畫 DD 的也包含 DBA 吧..
(嘟嘟嘟....檢查中...檢查完畢)
檢查結果：
姓名：海綿寶
日期：2009/10/16
項目：
程設：4分
系統：0分
管理：4分
總分=3*0*3=0分
評語：新的學不會, 舊的忘光光, 早晚被淘汰
派大星：海綿寶你算錯了，3*0*3=303分，你好笨哦....
antijava 正解~~~ 呵
我提供一些別的想法參考參考
剛開始時
我希望給人鮮明的印象
「他程設超強」「他網管第一把交椅」...
等到了另一個階段
發現鮮明的印象成為往上爬的阻礙
變成了「他只適合程設」「他只會網管」
此時又希望給人模糊的印象
因為只有當你沒有「專長」
而已經有可以接你工作的人的時侯
才可能被提升成主管
否則要洗去鮮明印象的唯一方法
還是老方法─跳槽
說的好
我覺得,你要往上爬時要看看底子硬不硬.夠硬才往上爬,不然會摔跤.
我今天是程設師,我要把這專業守得住,我才會去當系分師.如果不穩你又當系分師後,做不好你可能程設師都沒位子可以做.
沒想到一覺醒來這篇如此多人討論, 但只有一個人推, 表示這篇寫的很讓人義僨填膺了...
這應該是獨立一個小 Talk, 放在整體的討論的確不太對...
報告黑貘大大
您一定知道
這裡的推，多或少
跟文章內容的對錯或品質
只有正相關而沒有絶對相關
不必太在意
以免自己心裡不舒服
我相信
您這系列文章應該
會受到鐵人賽評審的肯定
鐵人賽
比賽的不只是寫文章的能力
也比連續三十天的毅力
君不見
已經有些人寫不出來
隨便寫寫了
加油！
誠實說我估計到 20 篇以後就有部份要炒冷飯了,
我能監持的只有原創與自己想法,
畢竟我的編輯能力輸 ITHome 編輯很多,
盡量寫自己的東西是好事...
你這樣說我還有壓力阿...
很多人討論??
2個人+1顆石頭+1位經理討論.
被您見笑了, 我的文章理論上是沒人氣的, 有兩三個人我已經偷笑了, 夠多了....
真的沒人氣？不會吧？
鐵人賽的文章，我每篇看的，有
genehong分享IT顧問經驗
antijava其實不太雞肋的雞肋三十
sunallen的系統工程師之路
我個人之前在電信業做網管（現在跑到資訊存儲業），所以網管的經驗比較多。
Gene 講的三個面向：
程式設計的部份我最多用 Perl 跟 shell script 兜個一兩百行。
網管的部份，大概是經驗培養出法則，法則又幫助累積經驗。
創意我都是偷的，平常有在盯各種自由軟體，以免「書到用時方恨少」，一個現在想得到的成功案例是獨力完成VPN解決方案，其他用自由軟體幫助公司的案例，嗯，我要去翻以前的履歷表 :p
有時三個都有基礎不見得一定比人強, 最大的好處是不會犯下令人啼笑皆非的錯誤..
@genehong,
我不過是個萬年工程師，不求比人強，只求當個領薪水的小強
（藍白拖來了，快逃～～～）
要升主管 小公司不清楚
大公司通常是有上面的人離職調值或回家吃自己才有的升
一個蘿蔔一個坑 沒空位永遠別想
能力 說老實話 只要不要太差即可
to mybeldandy:
(很少看到有人用這種id了, 應該是老人才對了)
有時現實跟期望差很多, 當然常常說, 只要有個好爸爸, 第一份工作就是董事長 (我絕對不認為只有連公子是唯一), 但有時我認為我不該鼓動或認同這觀點,我還是希望大家努力阿...
當然就像我跟 powerop 說的,我自己也不希望成為 (也沒有能力) 那種被人垢病的人阿...
以商業營運來講,關係到人性管理.成本分析.風險管理.人事管理.員工訓練.很多的問題與細節
想要成為一個好的專案領導者,分析就要正確
專案分析如何正確?
專案經理所需的能力就要好,才有辦法領導一群不好領導的人
什麼事都找顧問,那是一個無止盡的黑洞
iThome鐵人賽
看影片追技術